Mehdi nous fait découvrir son quotidien chez éolane en tant que Responsable Industriel
Peux-tu te présenter ?
Bonjour, je m'appelle Mehdi. J'ai obtenu mon diplôme d'Ingénieur spécialisé dans les systèmes industriels en 2014 à Tunis. Pendant 13 ans, j'ai travaillé dans le domaine de l'énergie en tant qu'Ingénieur Développement Moyens de Test, avant de devenir Chef de Projet pendant 4 ans.
En 2019, je suis arrivé en France où j'ai commencé par exercer en tant que Consultant Chef de Projet. Par la suite, j'ai intégré les équipes de Combrée en tant que Responsable Méthode Test. Depuis 3 mois, j'occupe désormais le poste de Responsable Industriel.
Quelle a été ta première impression en arrivant chez éolane ?
J'ai été particulièrement séduit par l'offre d'emploi d'éolane. Mes expériences passées se sont majoritairement déroulées au sein de grandes structures, où les processus étaient déjà bien établis et hautement développés, ce qui limitait ma valeur ajoutée. Cependant, chez éolane, j'ai immédiatement perçu une volonté de progresser et c'est ce qui m'a vraiment convaincu.
Mon intégration s’est très bien déroulée. J'ai eu l'occasion de rencontrer les différents responsables qui ont tous pris le temps de me faire sentir le bienvenu et de m'expliquer le fonctionnement de l'entreprise et du domaine de l’EMS.
J'ai la chance de travailler sous la direction d'un responsable qui me laisse la liberté de gérer mon équipe à ma manière, et j'ai été agréablement surpris par la compétence et l'engagement de mes collaborateurs.
Est-ce que tu peux nous décrire tes principales missions ?
Mes missions se concentrent sur deux axes principaux : la méthode et les tests.
En ce qui concerne les tests, nous nous occupons des projets. Notre responsabilité englobe la gestion des nouveaux produits, que ce soit un design dérivé ou une conception spécifique du client. Notre rôle s'étend ensuite à l'industrialisation pour la mise en production, ainsi qu'au développement des moyens de test nécessaires.
La partie méthode, quant à elle, comprend la gestion industrielle des cartes électroniques. Le processus établi est simple : nous identifions les problèmes et alertons les équipes concernées. Nous sommes garants de la production en série tout au long du cycle de vie des produits. Les cartes électroniques sont réalisées en fonction des données techniques fournies par les clients. Nous étudions attentivement la faisabilité du brief, en nous assurant que la carte est fabricable et en respectant les objectifs de qualité.
Avec quels services interagis-tu ?
En qualité de Responsable Industriel, je collabore avec tous les départements de l'entreprise, avec une implication majeure au sein de la production. Comme je l'ai mentionné précédemment, notre équipe joue un rôle clé en tant que pilote pour les nouveaux projets, mais nous contribuons également aux productions série en cours. Nous sommes sollicités par la production lorsqu'elle rencontre des difficultés.
Mon travail implique également une interaction étroite avec les équipes commerciales, la GDT (gestion des documents techniques), les Customer Project Managers (CPM) pour les nouveaux projets, ainsi que les Project Portfolio Managers (PPM) pour les projets existants. Une partie essentielle de ma responsabilité consiste à superviser l'ensemble des chiffrages liés aux tests qui sont réalisés sur le site de Combrée pour toute la Région CENTRE. C'est un rôle exigeant, mais j'apprécie énormément l'opportunité de travailler avec des équipes aussi diversifiées et contribuer au succès global de l'entreprise.
Qu’est ce qui te motive dans ton travail ?
Je suis très content de travailler sur site. C'est essentiel pour mon service d'être présent afin d'obtenir les informations nécessaires et de fournir un véritable soutien à la production. À mon avis, c'est là que réside notre valeur ajoutée et la force de notre équipe : notre réactivité pour résoudre les problèmes rencontrés. C’est une sensation inestimable car tu assistes directement aux résultats de ton travail.
Quelles sont les qualités requises pour exercer ton métier ?
Il faut savoir être à l’écoute. C’est très important, car les opérateurs, par exemple, peuvent nous apporter une aide précieuse. On ne reste pas confiné dans son bureau ! On va à la rencontre des autres services et des membres de son équipe. D’ailleurs, j’ai la chance d’avoir une équipe formidable, et je le dis sincèrement, pas seulement parce que je suis leur chef ! *rires* J'accorde une grande importance à mon équipe et nous investissons beaucoup de temps pour monter en compétence ensemble.
L'auto-critique, en particulier en ce qui concerne les méthodes de travail, est un atout majeur. Il est essentiel de mettre sa fierté de côté et de toujours aller de l’avant. À mon sens, si on n’avance pas, on recule.
A contrario, il y a t il des contraintes à prendre en compte ?
Il faut toujours anticiper et ne pas attendre que les problèmes nous tombent dessus.
Un dernier mot pour conclure ?
Je voudrais particulièrement souligner l'importance cruciale de l'écoute, notamment avec la production. Les opérateurs sont en contact direct avec les réalités du terrain et ils ont de très bonnes idées.
Par ailleurs, je tiens à remercier mon équipe. Même le meilleur manageur ne peut rien accomplir sans une équipe solide et compétente.