Aller au contenu principal

Qualité

L’ensemble des sites d’éolane s’appuient sur un socle commun unique de méthodes de travail adapté aux impératifs de leurs clients pour lesquels ils disposent des normes de certification appropriées.

Certifications

éolane est engagé dans un processus de certification best in class pour le fonctionnement de l'ensemble des ses sites et en fonction des marchés spécifiques qu'ils adressent (voir la répartition des certifications par sites de production).  

Logos Certifications

 

Excellence opérationnelle

éolane considère l’Excellence Opérationnelle comme un état d’esprit au service de la performance, de la réactivité et à rendre plus agiles nos entreprises. Sa mise en œuvre doit dépasser les méthodes et les outils pour s’ancrer pleinement dans une culture d’entreprise. Cette performance industrielle s’articule autour de 4 fondements indissociables que sont:

  • La satisfaction de nos Clients
  • Le bien être de nos collaborateurs et en priorité la sécurité
  • Le partenariat à long terme
  • La performance économique

Ce principe nous amène à développer et soutenir nos efforts sur les points qui nous paraissent essentiels:

  • La robustesse de nos processus organisationnels
  • La maîtrise de la qualité des produits durant toute les phases de vie et leurs états
  • Le développement d’ une culture collaborative de l’amélioration au travers des expertises, des outils et des bonnes pratiques

Méthodes de travail

L’ensemble des méthodes de suivi de projet et d’amélioration continue nommée éolean, comprend :

  • Un Go Meeting quotidien par îlot sur les performances de la veille et les objectifs du jour
  • La Méthode 8 D appliqué à l’îlot pour la politique d’amélioration continue
  • La Méthode 5 S pour faciliter la tâche et augmenter la productivité des opérateurs
  • L’application stricte des normes marchés et environnementales
  • Les bests practices sont partagés dans des Club métiers inter-sites.

Schémas explicatifs des méthodes de travail 8D et 5S

Concernant la R&D c’est la méthodologie de gestion de projet CMMI 2 qui est adoptée.
Le cycle de développement est commun pour toutes les activités R&D. Le référentiel ESquare est appliqué pour le processus externalisé de conception.
Enfin, des centres de compétences spécifiques ont été développés sur certains sites. Ils permettent notamment de réaliser des services et solutions sur mesure pour les clients dont les besoins technologiques sont les plus exigeants.

Enfin, des centres de compétences spécifiques ont été développés sur certains sites. Ils permettent notamment de réaliser des services et solutions sur mesure pour les clients dont les besoins technologiques sont les plus exigeants.