Direkt zum Inhalt

Qualität

Alle Standorte von éolane stützen sich auf eine einheitliche Arbeitsmethodik, die den Anforderungen ihrer Kunden entspricht und über entsprechende Zertifizierungsstandards verfügt.

Zertifizierungen

éolane strebt eine Best-in-Class-Zertifizierung für den Betrieb all seiner Standorte an, abhängig von den spezifischen Märktendie sie bedienen (siehe die Aufteilung der Zertifizierungen nach Produktionsstandorten).  

Liste de toutes les certifications éolane

 

 

Betriebliche Qualität

éolane betrachtet die Qualität des Betriebs als eine Denkweise, die der Leistung, der Reaktionsfähigkeit und der Agilität unserer Unternehmen dient. Die Umsetzung muss über Methoden und Werkzeuge hinausgehen und in einer Unternehmenskultur verankert sein. Diese industrielle Leistung basiert auf vier untrennbaren Grundlagen:

  • Die Zufriedenheit unserer Kunden
  • Das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter, wobei Sicherheit an erster Stelle steh
  • Langfristige Partnerschaf
  • Wirtschaftlichkeit der Leistung
     

Dieses Prinzip führt dazu, dass wir unsere Anstrengungen auf die Punkte konzentrieren, die uns wichtig erscheinen:

  • Die Robustheit unserer organisatorischen Prozess
  • Die Beherrschung der Produktqualität in allen Lebensphasen und Zustände
  • Die Entwicklung einer kollaborativen Kultur der kontinuierlichen Verbesserung durch Fachwissen, Tools und bewährte Verfahren. 

Arbeitsmethoden

Alle Projektüberwachungs- und kontinuierlichen Verbesserungsmethoden, die unter dem Namen éolean bekannt sind, umfassen:

  • Tägliches Go-Meeting pro Arbeitsgruppe zur Besprechung der Leistung des Vortags und der aktuellen Aufgaben
  • Die 8D-Methode, die in der Arbeitsgruppe für kontinuierliche Verbesserungen angewendet wird
  • Die 5S-Methode zur Vereinfachung der Aufgaben und Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter
  • Die strikte Einhaltung von Markt- und Umweltstandard
  • Der Austausch bewährter Praktiken in inter-site Fachclubs

 

schéma explicatifschéma explicatif

 

 

 

 

 

 

         

Im Hinblick auf die Forschung und Entwicklung wird die Projektmanagement-Methodologie CMMI 2 angewendet.

Der Entwicklungszyklus ist für alle R&D Aktivitäten gemeinsam. Der Referenzrahmen ESquare  wird für den externen konzeptionsprozess angewendet.

Darüber hinaus wurden spezifische Kompetenzzentren an bestimmten Standorten entwickelt. Diese ermöglichen die Erbringung maßgeschneiderter Dienstleistungen und Lösungen für Kunden mit besonders anspruchsvollen technologischen Anforderungen.

Abschließend wurden spezifische Kompetenzzentren an bestimmten Standorten entwickelt. Diese ermöglichen insbesondere die Erbringung maßgeschneiderter Dienstleistungen und Lösungen für Kunden mit besonders anspruchsvollen technologischen Anforderungen.